螞蟻森林本質(zhì)上是一款社交游戲，甚至可以說(shuō)，這是阿里系近年來(lái)所開(kāi)發(fā)的，唯一呈現(xiàn)出生命力的社交產(chǎn)品。

一個(gè)背景很有意思，純商業(yè)面向的“來(lái)往”、“白領(lǐng)日記”等社交產(chǎn)品紛紛鎩羽而歸，而公益取向的螞蟻森林卻在柳暗花明之間殺出一條血路，在一方面，這當(dāng)然托賴(lài)支付寶沉淀的超大流量，而在另一方面，我們也可以說(shuō)，這是一場(chǎng)價(jià)值觀的勝利。

螞蟻森林界面：通過(guò)鼓勵(lì)用戶(hù)采取地鐵出行、在線(xiàn)購(gòu)票等低碳行動(dòng)積攢“綠色能量”

螞蟻森林的功能簡(jiǎn)單得就不像是一款社交游戲，它既不支持陌生人交友，也沒(méi)辦法窺視別人的生活照，唯一的社交操作是從好友處“偷取能量”，這個(gè)玩法有點(diǎn)像早年開(kāi)心網(wǎng)的偷菜，但其娛樂(lè)性卻還不如偷菜，螞蟻森林吸引人的地方在于，當(dāng)虛擬的“綠色能量”積攢到一定程度，可以?xún)稉Q成一顆現(xiàn)實(shí)世界的樹(shù)并種植在荒漠化地區(qū)。

中國(guó)人真的對(duì)種樹(shù)感興趣嗎？

答：不但感興趣，還熱情得超乎想象——螞蟻森林2016年8月上線(xiàn)，截至2018年5月，已吸引用戶(hù)3.5億人，種下5552萬(wàn)顆樹(shù)，累計(jì)碳減排達(dá)283萬(wàn)噸。

2017年9月7日《財(cái)富》雜志發(fā)布的“2017年50家改變世界的公司”榜單，旨在選出“勇于向一些最重大的難題發(fā)起挑戰(zhàn)，在為自己創(chuàng)造效益的同時(shí)造福人類(lèi)”的公司。螞蟻金服集團(tuán)靠著螞蟻森林，在榜單上名列前茅，總排名第6，在三家上榜的中國(guó)公司中排名第一。另外兩家是排名第15的騰訊微信和排名第27的摩拜單車(chē)。

目前，意識(shí)到螞蟻森林是個(gè)潛力股的阿里開(kāi)始為之嫁接商業(yè)資源，2018年9月，在XIN公益大會(huì)的分論壇中，螞蟻金服推出“綠色星球計(jì)劃”，據(jù)說(shuō)目前已經(jīng)接入包括餓了么、菜鳥(niǎo)物流在內(nèi)的18個(gè)“低碳場(chǎng)景”——所謂低碳場(chǎng)景，其實(shí)是一批聲稱(chēng)要采取環(huán)保行動(dòng)的商業(yè)公司。以餓了么為例，用戶(hù)在餓了么購(gòu)買(mǎi)外賣(mài)，選擇不使用一次性餐具，即可獲得螞蟻森林的綠色能量。

你說(shuō)這是公益，可以。你說(shuō)這不就是另一種形式促銷(xiāo)嗎？也行。

阿里目前有意打破商業(yè)與公益的邊界，在一個(gè)至今在學(xué)術(shù)上很模糊的地帶做一些新的嘗試。

Part.1

螞蟻森林的雙重現(xiàn)實(shí)

螞蟻森林本來(lái)是一個(gè)虛擬的森林，它只存在于網(wǎng)絡(luò)世界0與1的字節(jié)之中，但阿里在其前后兩端各打開(kāi)了一個(gè)現(xiàn)實(shí)通道。

其一，就是將虛擬的樹(shù)，轉(zhuǎn)化成真實(shí)的樹(shù)——一個(gè)簡(jiǎn)單的推論是，即便螞蟻森林一個(gè)用戶(hù)都沒(méi)有，一向賣(mài)環(huán)保人設(shè)的阿里系還是會(huì)捐資植樹(shù)的，頂多就是沒(méi)有那么積極而已。但目前，阿里有意讓虛擬與現(xiàn)實(shí)兩個(gè)森林無(wú)限地“重合”起來(lái)。

螞蟻森林產(chǎn)品經(jīng)理徐笛在2018XIN公益大會(huì)上說(shuō)：“我們引入了科技的手段，讓用戶(hù)在千里之外看到自己種下的樹(shù)，有一個(gè)稻草人的機(jī)器人，把當(dāng)?shù)氐膶?shí)時(shí)影像的信息傳遞給用戶(hù)，用戶(hù)在手機(jī)上就可以看到。”

按照徐笛的說(shuō)法，“螞蟻森林”項(xiàng)目所種下的樹(shù)會(huì)有一個(gè)唯一的虛擬編號(hào)，還與衛(wèi)星公司合作，不斷記錄，拍下照片，讓用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)屏幕看到自己的樹(shù)逐漸成長(zhǎng)。

倘若真能如此，虛擬的螞蟻森林與現(xiàn)實(shí)的螞蟻森林就趨于重合了。這是這款虛擬產(chǎn)品的第一重現(xiàn)實(shí)。

第二重現(xiàn)實(shí)，出現(xiàn)在此次“綠色星球計(jì)劃”的低碳消費(fèi)場(chǎng)景中。

目前加入這一計(jì)劃的有菜鳥(niǎo)、支付寶、餓了么、閑魚(yú)、淘鄉(xiāng)甜、釘釘、飛豬等阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體成員，凱迪拉克、海信、興全基金、極飛、佳格等企業(yè)，還有桃花源生態(tài)基金會(huì)、阿拉善SEE基金會(huì)、中國(guó)綠化基金會(huì)、山水自然保護(hù)中心等國(guó)內(nèi)知名環(huán)保公益機(jī)構(gòu)。

前文已經(jīng)說(shuō)過(guò)，這些低碳消費(fèi)場(chǎng)景都能提供“綠色能量”，并有望轉(zhuǎn)化為螞蟻森林中的樹(shù)。比如，用支付寶掃共享單車(chē)綠色出行、在天貓電器購(gòu)買(mǎi)海信的低耗能家電、在閑魚(yú)進(jìn)行二手物品轉(zhuǎn)讓?zhuān)伎色@得螞蟻森林綠色能量。

無(wú)論是騎共享單車(chē)，還是購(gòu)買(mǎi)低耗能家電，這顯然是現(xiàn)實(shí)世界的行為，盡管這些行為是否能被視為環(huán)保行為，目前尚有爭(zhēng)議，但不可否認(rèn)的是，此舉將在消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生一些價(jià)值觀層面的改變——無(wú)論用戶(hù)是認(rèn)同其背后的環(huán)保理念，還是純粹只是為了獲得“能量”；無(wú)論商家是真打算節(jié)能減排，還是只沖著要賺錢(qián)——這些點(diǎn)滴改變有可能為未來(lái)的消費(fèi)變革埋下積極的因子。

所以，螞蟻森林是虛擬的，而同時(shí)又是現(xiàn)實(shí)的。從社會(huì)創(chuàng)新的角度，我們可以把這個(gè)產(chǎn)品理解為一個(gè)倡議型的公益產(chǎn)品。

Part.2

未來(lái)：螞蟻森林能切入碳交易市場(chǎng)嗎？

事實(shí)上，螞蟻森林本來(lái)并不是打算做社交的，甚至并不一定是要種樹(shù)的，搞成今天這個(gè)規(guī)模，一定程度上是歪打正著。

按照官方的說(shuō)法：“最開(kāi)始的初衷是希望做一個(gè)個(gè)人的碳賬戶(hù)，讓用戶(hù)了解自己每天的行為和低碳減排的關(guān)系。但因?yàn)樘假~戶(hù)的概念離用戶(hù)太遠(yuǎn)，脫離用戶(hù)認(rèn)知，就想著用一些好玩的，能跟用戶(hù)互動(dòng)的方式做款產(chǎn)品，讓碳賬戶(hù)的概念更接地氣一些。”

個(gè)人碳賬戶(hù)，這是一個(gè)很值得一說(shuō)的概念。

1997年，84個(gè)國(guó)家簽署的《京都議定書(shū)》，協(xié)議規(guī)定了各個(gè)參與國(guó)家溫室氣體的量化減排指標(biāo)，并同時(shí)規(guī)定了各個(gè)國(guó)家的排碳配額是可以交易的。因而誕生了一個(gè)在財(cái)經(jīng)界非?；穑胀ㄈ嘶俱氯Φ臇|西——碳交易市場(chǎng)。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，當(dāng)時(shí)各國(guó)的頭腦都認(rèn)可，高能耗、排放太多碳是不行的，得訂立個(gè)協(xié)議，使各個(gè)國(guó)家的碳排放數(shù)量化，并為不同的國(guó)家規(guī)定了不同的配額，不能超標(biāo)排放。

但是問(wèn)題來(lái)了：發(fā)展中國(guó)家的實(shí)際的碳排放量可能低于分到的配額（因?yàn)闆](méi)那么多工廠(chǎng)），環(huán)保做得好的國(guó)家實(shí)際的碳配額也用不完，那怎么辦呢？為鼓勵(lì)環(huán)保，這個(gè)時(shí)候必須有些激勵(lì)措施，碳交易市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，低排放的國(guó)家可以把自己用不完的碳配額賣(mài)給別的國(guó)家——直接賣(mài)錢(qián)。

截至2011年，全球碳交易市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1760億美元，折合人民幣超萬(wàn)億元。

既然國(guó)家、公司可以交易碳配額，那個(gè)人為什么不可以？尤其是在一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是非常有想象空間的——個(gè)人碳賬戶(hù)以量化的形式記錄下每個(gè)人的低碳行為，賬戶(hù)里的碳配額可以拿到市場(chǎng)上進(jìn)行交易，轉(zhuǎn)讓給排碳超標(biāo)的企業(yè)，甚至是國(guó)家。

不過(guò)，到目前為止，這只是一個(gè)想象?！毒┒甲h定書(shū)》這么脆弱的東西，事實(shí)上并沒(méi)有任何的實(shí)際約束力，尤其是在逆全球化、民粹興起的當(dāng)下，各國(guó)都在回到過(guò)去，大搞地方保護(hù)主義，此一基于“白左”理念的協(xié)議在未來(lái)還有多大的市場(chǎng)實(shí)在不太好說(shuō)，這會(huì)在很大程度上依賴(lài)國(guó)家之間的博弈。

盡管碳交易市場(chǎng)充滿(mǎn)不確定因素，但其前景依然非常誘人，尤其是在支付寶的流量支撐與螞蟻森林逐漸展現(xiàn)出用戶(hù)粘性的情況下，你說(shuō)本身就在互聯(lián)網(wǎng)金融有諸多布局的阿里對(duì)此沒(méi)有想法，我是不信的。

在諸多的不確定性中，阿里也許可以賭一個(gè)“商業(yè)向善”的未來(lái)——即消費(fèi)者真的愿意為自己的價(jià)值觀埋單，以一種也許我們目前還想象不到的方式。

桃花源基金會(huì)CEO張爽在2018XIN公益大會(huì)上說(shuō)，所有的環(huán)境的問(wèn)題都是因?yàn)槿虻慕?jīng)濟(jì)生產(chǎn)過(guò)程中造出來(lái)的，“阿里是一個(gè)很小的機(jī)構(gòu)，客戶(hù)如果不站出來(lái)說(shuō)我就要那樣的產(chǎn)品，我愿意為此買(mǎi)單，你逼阿里來(lái)做，那是不可能的。”

他提出了一個(gè)很好的問(wèn)題，有多少人愿意為環(huán)保埋單呢？有多少人會(huì)堅(jiān)定向廠(chǎng)家要最綠色的產(chǎn)品？

張爽認(rèn)為，從生態(tài)的角度來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有那么的重要，目前已有大量的技術(shù)輸入到環(huán)保領(lǐng)域，但根本的問(wèn)題，出在思想觀念上。

螞蟻森林未必能做成個(gè)人碳賬戶(hù)，但其在引起公眾對(duì)碳排放的關(guān)注上，可算是相當(dāng)有成效的。

所以，螞蟻森林當(dāng)下最近重要的功能，其實(shí)是教育公眾。